相关推荐： 电商企业对招聘人员的要求 电商人才网 电商招聘方案 电商人才要求 电商招聘有哪些陷阱呢 电商行业人才 电商招聘信息怎么写吸引人 电商类型的招聘需求 电商人才招聘该如何定位客户 电商企业的招聘岗位有哪些 电商行业的招聘渠道 电商招聘内容怎么写 电商20个岗位招聘方案大全蒋晖pdf 电商人才招聘平台 电商人才招聘该如何定位企业 电商招聘流程 电商招聘模板范文 电商招聘信息怎么写 2026电商行业人才市场洞察 电商招聘岗位 电商人才招聘渠道 电商人员招聘渠道 电商企业招聘员工的流程是什么 电商人员的招聘渠道有哪些 招聘网上电商岗位的人才招聘情况调研表 电商人才招聘网 电商人才网怎么样 怎样招聘电商人才 电商招聘问题 电商公司基础员工招聘启示
电商人才招聘该如何定位?
接触不少的传统企业，线下销售规模基本都是上亿的，现在想发展线上市场，公司高层基本都精通线下渠道/产品/资本运作等等，对线上没有个概念。 一般的，都是一开口我要招什么什么总监/经理，今年的目标不少于千万。问其大致的思路，基本都是要做淘宝，进天猫。对于其他渠道，基本都是看不上。就如3-5年前，跟某些老板提议做淘宝/天猫的情形。 一开始交流对所需人才的要求：则基本都是要有淘宝/天猫经验，要有“淘宝资源”(你懂的!)，要会推广。要会PS，要会图片上传。也不知道这些是哪个培训学的还是哪家传授的。 基本的，这样的总监/经理，还真的很难找，就目前的市场状况来看，挂着总监/经理级别的求职者，如果简历上突出PS，突出推广的，一般也只能定位到店长级别，也就是1-2年的需求。 而对于整个电商市场/线上销售有自己看法的人，基本都不屑于PS，或者去做推广。PS：不是不会，是不屑!花1万/月去请个人来PS或者推广，不知道能达到怎样的效果? 我的个人理解，总监/经理最起码的要往前看3-5年，虽然没人看得清3-5年线上市场发展，但是我觉得，最起码08-09年开淘宝店，10-11年进驻天猫，现在或更早进驻京东/苏宁。这样的布局才是一个总监/经理应该干的活。 电商团队，可以先上2-3个人，但是战略制定出来了，要招“总监/经理”级别，那么是否路线应该由“总监/经理”来制定?!他们对目前线上市场的看法是否更明晰些，是否可能走更少的弯路?
请关闭浏览器的畅读模式或者取消屏蔽JavaScript的正常运行，避免出现内容显示不全或者段落错乱。
原网页地址：https://www.xiheshijia.com/xuexila/7866030294.html